Montgomery assure le support des missions de transition. L’offre s’articule autour de trois services : le conseil, le management de projets et le management de transition.

Le conseil

Des cellules de transition agissent comme des cabinets de conseil internes qui ont pour rôle de faciliter les transitions (départ de collaborateurs occupant des postes sensibles, passage d’une technologie à une autre...). Dans ce contexte Montgomery propose différents services adaptés :

• Détermination des postes et informations sensibles à sauvegarder
• Identification des apports nécessaires au transfert des savoir-faire
• Apport d’outils méthodologiques
• Création d’une cellule interne de transition
• Proposition d’outils de gestion pour gérer les intervenants internes et externes
• Accompagnement de la cellule
  
  

Le management de projets

Les missions du manager peuvent se réaliser sous différentes formes :

• Création du projet
• Réorganisation du projet
• Apport d’expérience
• Gestion de crise
• Services complémentaires : intégration dans la mission, constitution éventuelle " d’équipes projets ".
  
  

Le management de transition

Les interventions ont pour objet le remplacement d’un cadre dirigeant en indisponibilité (intérim management), la mise en place de projets spécifique ou du changement dans l’entreprise :

• Définition de la mission et du profil souhaité
• Recrutement et délégation du manager,
• Suivi
• Evaluation de la mission.

Montgomery s’appuie sur les 3 autres structures de l’offre APPROCHE pour solliciter les profils demandés. Un club Montgomery réunit et fidélise les plus hauts potentiels.