Conseil en emploi et mobilité
Management de projets & transition

Montgomery conseil assure le support des missions de transition. L’offre s’articule autour de trois services : le conseil, le management de projets et le management de transition.

Montgomery Conseil est constitué de consultants expérimentés, ex-dirigeants d’entreprises à vocation nationale et internationale et s'appuie sur un vivier d'experts mobilisables dans des domaines fonctionnels variés.

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NOS EXPERTISES

Le conseil

Montgomery Conseil accompagne ses clients dans leur réflexion stratégique en matière d’emploi et de mobilité de son encadrement.


Le management de projets

Les missions du manager peuvent se réaliser sous différentes formes : création du projet, réorganisation, apport d’expérience, gestion de crise...


Le management de transition

Les interventions ont pour objet le remplacement d’un cadre dirigeant en indisponibilité (intérim management), la mise en place de projets spécifique ou du changement dans l’entreprise.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Approuvée par les plus grandes entreprises

Conseil emploi et mobilité

Des cellules de transition agissent comme des cabinets de conseil internes qui ont pour rôle de faciliter les transitions (départ de collaborateurs occupant des postes sensibles, passage d’une technologie à une autre...). Dans ce contexte Montgomery propose différents services adaptés :

  • - Détermination des postes et informations sensibles à sauvegarder
  • - Identification des apports nécessaires au transfert des savoir-faire
  • - Apport d’outils méthodologiques
  • - Création d’une cellule interne de transition
  • - Proposition d’outils de gestion pour gérer les intervenants internes et externes
  • - Accompagnement de la cellule

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Management de projet

Professionnels expérimentés et souvent aguerris aux fonctions de direction, les Managers de Projet assurent des missions de directions opérationnelles et de mise en place du changement avec pour objectif premier l’intérêt de l’entreprise. Leur intervention est définie par une lettre de mission détaillée, spécifiant des objectifs et un calendrier précis.
Cette formule assure :

  • - une réduction des coûts et des risques en terme de recrutement : disparition des coûts directs préalables au recrutement puisqu’ils sont répartis sur la durée opérationnelle de la mission
  • - une réactivité optimale
  • - un abaissement de la durée du délai de recrutement à quelques jours
  • - une simplification de mise en oeuvre du contrat de services.

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Mangement de transition

Des cellules de transition agissent comme des cabinets de conseil internes qui ont pour rôle de faciliter les transitions (départ de collaborateurs occupant des postes sensibles, passage d’une technologie à une autre...). Dans ce contexte Montgomery propose différents services adaptés :

  • - Détermination des postes et informations sensibles à sauvegarder
  • - Identification des apports nécessaires au transfert des savoir-faire
  • - Apport d’outils méthodologiques
  • - Création d’une cellule interne de transition
  • - Proposition d’outils de gestion pour gérer les intervenants internes et externes
  • - Accompagnement de la cellule

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NOS COMPÉTENCES

Des expertises couvrant tous les besoins stratégiques des entreprises

Stratégie D'entreprise
100%
Gestion de projet
34%
Coaching & Formation
23%
Marketing & Digital
16%
Management
75%
Ressources Humaines
42%
Analyse Financière
25%
Ingénierie & Informatique
15%

200

Consultants actifs

10M€

de CA en 2016

5

Continents couverts

350

Clients satisfaits